Особенности:

• Объединение команды через решение творческих, интеллектуальных и спортивных задач, требующих комплексных подходов и объединения совместных усилий
• Создание мощного уровня энергии и заряженности через активные задания
• Большое количество взаимодействия и обмена опытом всех участников друг с другом
• Команды на уровне ценностей, совместных переживаниях и ощущениях

Ключевые блоки программы:

• Управление конфликтами в команде
• Конфликтогены и ненасильственное общение
• Особенности и проблемы в кросс-функциональном взаимодействии
• Способы формирования контекста успеха и лидерства
• Практика общения в стрессовом и командном взаимодействии
• Корректирующая и поддерживающая обратная связь
• Создание культуры обратной связи
• Создание командных ритуалов и традиций

На тренинге участники научатся максимально эффективно использовать рабочее время и повысят личную эффективность

Особенности:

• Построение личной системы тайм-менеджмента непосредственно на тренинге
• А Проработка реальных кейсов планирования времени
• Практическая индивидуальная проработка материала
• Ключевые блоки программы
• О Личная эффективность и мотивация О Успешное делегирование - принципы и алгоритмы О Стратегическое и тактическое планирование: О Управление временем в процессе коммуникации О Способы оперативного управления временем

На тренинге участники научатся максимально эффективно использовать рабочее время и повысят личную эффективность

Особенности:

• Построение личной системы тайм-менеджмента непосредственно на тренинге
• А Проработка реальных кейсов планирования времени
• Практическая индивидуальная проработка материала

Ключевые блоки программы

• Личная эффективность и мотивация
• Успешное делегирование - принципы и алгоритмы
• Стратегическое и тактическое планирование
• Управление временем в процессе коммуникации
• Способы оперативного управления временем

Тренинг для проработки стрессоустойчивости и антивыгорания

Особенности:

• Основано на нейрофизиологии, когнитивно-поведенческой терапии, НЛП, медитативных практиках

Ключевые блоки программы:

• Тактические и стратегические причины профессионального выгорания
• Психотехники для развития уверенности и внутренней гармонии
• Технология повышения уровня энергии и трудоспособности
• Управление личными ощущениями, восприятием и создание триггеров «счастья»
• Выявление и трансформация копинг-стратегий

Особенности:

• Оценка рисков и ресурсов
• Выделение приоритетов, выделение срочных и важных задач, отсечение неважных
• Организация командной работы, делегирование
• Кросс-функциональная коммуникация - наглядная демонстрация неоспоримой важности понимания целей компании над целями одного отдела или человека
• Тонкости восприятия в деловой переписке

Описание:
Все участники разделены на команды по 5-10 человек, олицетворяющих разные отделы компании.
Каждому отделу поставлены свои задачи и свои kPl, а также стоит общая задача на все отделы, причем коммуницировать между отделами можно только через переписку.
За отведенное время необходимо выполнить максимальное количество задач и заработать максимальную сумму дохода для компании.

Особенности:

• Стратегическое мышление
• Оценка рисков и возможностей/ресурсов
• Умение договариваться

Описание:
Пошаговая стратегия, где командам необходимо проработать свой путь к золоту через различные препятствия.
На каждом шаге команде необходимо проводить аудит своих ресурсов и принимать оптимальное решение.
Побеждает команда, которая смогла прийти к финишу в установленное время с максимальной добычей.

Для кого:

• Подходит для большого кол-ва участников от 30 до 200 человек
• Оптимально для формата развлекательного обучения
• Игровое сплочение коллектива
• Оценка персонала

Результаты:

• Повышение качества переговорных навыков
• Тренировка стратегического анализа ситуации (оценка ситуации, рисков, перспектив)
• Развитие управленческих и лидерских навыков
• Тренировка взаимодействия с большим количеством информации, умение находить оптимальные решения и эффективно адаптироваться вусловиях непредсказуемости
• Повышение качества переговорных навыков
• Сполчение коллектива

Описание:
1 этап: Индивидуальное взаимодействие для создания стартового капитала
У каждого участника есть деньги, акции, возможности по расширению бизнеса. Собрав контрольный пакет акций, получают бизнес
Цель: приумножить стартовый капитал
2 этап: Индивидуально-командное взаимодействие для создания компании
Цель –создать собственный бизнес, либо влиться в другой бизнес на лучших условиях
3 этап: Командное взаимодействие для захвата мирового рынка сбыта и зарабатывания максимального количества денег.
Компании (команды) проводят сложные перекрестные переговоры для выхода на новые страны.
Компаниям необходимо создать четкое взаимодействие внутри команды, скоординировать все переговоры, оперативно реагировать на новости международного рынка, которые постоянно вносят коррективы в исходную конъюктуру рынка.